以“双认领”攻坚出实招 ，推动发展增实效
颁布功夫：
2025-11-10
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瓦力游戏新材党委聚焦党业融合痛点堵点 ，通过“党支部搭台领航、党员骨干登台唱戏、整个员工聚力攻坚”的联动机造 ，落实“双认领”工作模式 ，将“两个作用”阐扬嵌入出产经营各环节 ，让党旗在企业高质量发展最前列高高飘扬。
“车间幼讲堂”买通理论宣讲堵点。公司党委聚焦造作业一线党员时空分散、难以集中的现实情况 ，推出“两库一表”特色宣讲模式。通过组织推荐与自我推荐结合 ，提拔一支由支委班子、党员骨干、骨干劳模组成的“讲师库” ，确保宣讲“有人讲、讲得透”。通过深刻一线、座谈互换等多维调研 ，充分把握当前宣讲需要 ，凝练打造一批党的创新理论与出产经营现实缜密结合的“课题库” ，将“党的创新理论”与“出产工艺优化”“安全治理规范”等现实工作结合 ，让理论“不浮泛、能落地”。同时紧跟出产排班动态调整“宣讲打算表” ，利用工间休息、班前会等碎片化功夫发展宣讲 ，预防与出产相矛盾。现有讲师65人 ，已深刻各出产车间发展宣讲70余次 ，受训人员千余人次 ，不仅让理论知识走进一线 ，更带头形成“学理论、促工作”的优良氛围。
“项目攻坚”啃下鼎新发展难点。萦绕企业创新转型、沉大项目建设、市场业务拓展、技术难关攻坚等主题工作 ，公司党委组织所辖党支部与党员骨干发展“项目攻坚” ，各党支部结合业务领域自动“揭榜” ，经支部钻延注党委认定 ，10个关键项目实现“组织认领全覆盖”；47名党员干部及技术骨干则通过组联结对、跨部门合作等大局 ，自动“挂帅”认领11个攻坚课题 ，覆盖出产经营多个关键环节。为确保攻坚实效 ，所有认领项目均明确责任主体、实现时限与预期指标 ，形成“一项目一规划”推动机造。目前 ，多个项目已获得亮眼功效：常德瓦力游戏公司党支部认领的“ ？榛悄茉熳”项目 ，实现立体仓库和智能物流建设运行 ，解决公司幼批量多种类存储空间问题 ，让先进先出、库存水位等得到智能化节造 ，原料、注塑、喷涂、装配工艺的物料自动流转 ，使公司整体数字化运营水平得到显著提高；造作一党支部认领“精益出产”项目 ，聚焦出产设备刷新、结构调整、工艺突破等关键环节降本增效 ，已为企业节约成本27万余元；先基公司党支部认领的“技术攻坚”项目 ，通过优化配方、改进出产工艺 ，年内高附加值产品累计销售逾14吨 ，同比增长81.94%；瓦力游戏木塑公司党支部党员组建“党旗领航设计攻坚队” ，设计的新产品初次获得欧盟专 利证书。
瓦力游戏先基公司党支部党员带头发展技术攻坚
瓦力游戏木塑公司党支部党员进行设计攻坚会商
“清单法”护航成就落地锚点。公司党委将以“清单法”持续跟进各项认领项目落实情况 ，成立“项目进度清单”“功效评估清单” ，定期梳理进展、督办难点。同时对峙指标导向与现实功效导向 ，在解决具体问题过程中总结“双认领”工作中的先进经验与典型做法 ，逐步索求形成可复造、可推广的党业融合长效机造 ，推动“双认领”从“阶段性攻坚”向“常态化赋能”转变 ，持续以高质量党建引领企业高质量发展。
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